隨著企業尋求分散製造基地，供應鏈高層在併購交易中擔當主導角色比以往任何時候都更為關鍵
地緣政治緊張、人口結構變化、對 ESG 的日益重視以及新科技的發展，正在改變全球供應鏈的格局，這一點已廣為人知並備受討論。這場巨變正成為供應鏈高層的新常態。因此，現代首席供應鏈官的職責，是把供應鏈從傳統的「機房」職能，轉化為推動增長與客戶服務、建立真正競爭優勢的差異化引擎。
增強供應鏈韌性是高層管理團隊的首要策略重點。安永（EY）每季訪問的亞太區行政總裁清楚表示，地緣政治的憂慮依然揮之不去。根據《EY CEO Outlook Pulse – 2023 年 10 月》，75% 的亞太區行政總裁預期地緣政治衝突及貿易緊張將在未來 12 個月影響業務表現。重大變化正在發生：近半數行政總裁正在重組供應鏈，逾三分之一正在遷移營運資產。
大多數（84%）行政總裁預期在未來 12 個月積極推動策略性交易，其中 23% 考慮併購、38% 考慮出售業務、40% 考慮建立策略聯盟或合資企業。
隨著交易活動升溫以配合這些重大營運轉變，有兩個值得探討的問題：究竟是甚麼在推動這些決策？更關鍵的是，首席供應鏈官在這些交易中扮演甚麼角色、作出甚麼貢獻？
推動跨境交易的營運轉變
在亞太區，推動跨境併購交易的因素有一些共通點：追求更高增長、善用不同市場的優勢，以及在營運上採取更以消費者為中心的方針。
亞太區企業正尋求拓展至不同經濟體，以降低供應鏈網絡的風險並同時推動增長，行政總裁亦持續透過併購交易尋找機會。設立替代製造基地，是降低供應鏈網絡風險的手段之一。
為此，企業會運用策略性併購，例如收購特定地點的公司、縮減另一地點的產能，或成立合資企業及策略聯盟。併購策略亦讓企業得以進入新市場，開拓新的增長機會。
多個亞太經濟體亦推出各種措施吸引外國直接投資及跨國企業。例如，東南亞國家的中央及地方政府設有多項支持研發與知識產權保護的政策，並為跨國企業提供稅務優惠。
泰國、馬來西亞及越南等「小虎經濟體」正迅速崛起，成為強而有力的供應鏈替代選擇。領先的汽車及製藥企業亦已在東南亞設立據點，以善用當地供應鏈生態系統的能力與優勢。
與此同時，首席供應鏈官在檢視供應鏈時，往往會發現一些較下游層級的供應商，其零部件無法在不花時間、不經審慎考慮的情況下輕易替換。若企業的生產高度集中於單一地點，在另一經濟體開設一兩個製造基地，並不足以全面降低供應鏈風險。
要支持新的製造基地，需要大幅「重建」供應鏈生態系統。因此，這往往會引發連鎖效應，令企業及其供應鏈生態系統在新市場進行多宗交易。
供應鏈領袖角色的演變
外來投資交易以至更廣泛的全球貿易，有助知識轉移並鞏固更廣泛的貿易關係。這對首席供應鏈官而言亦是好消息——在企業的關鍵時刻，他們在企業交易及跨境策略上的發言權比以往任何時候都更為重要。
如今，首席供應鏈官不再只是負責傳統的「機房」職能，而是要對供應鏈進行細分，並建立最能滿足各類客戶需求的生產與物流佈局。要在這個角色上表現出色，他們必須持續優化庫存，以具成本效益的方式提升客戶服務水平，提高產品供應的透明度，同時想方設法提升需求預測的準確度。
在日常工作中，首席供應鏈官需要全面掌握上游至下游的情況，善用一切可用技術提升供應鏈的速度與透明度，以預防任何潛在的供應中斷。
職責範圍擴大後，首席供應鏈官需要在併購決策中擔任顧問角色，確保決策與整體供應鏈及佈局策略一致。首席供應鏈官不僅在營運盡職審查及營運整合（包括採購、規劃、生產及物流）方面擁有寶貴知識，可指導團隊處理收購或出售業務，亦可主導制定和推行 ESG 策略。
最重要的是，首席供應鏈官將成為執行委員會中的關鍵聲音，就能把供應鏈風險降至最低的最佳策略地點提出意見。要充分發揮亞太區的地理及產業潛力，企業必須熟知如何有效避開供應鏈問題。因此，首席供應鏈官已成為舉足輕重的角色——不僅在於降低供應鏈風險，更在於把供應鏈變成推動所有策略決策的加速器。